Next Generation Campus Point S
Officine indipendenti: puntare sui giovani imprenditori per affrontare il ricambio generazionale
Point S ha affrontato la questione del vuoto di successione nelle officine indipendenti con la seconda edizione del Next Generation Campus
Point S ha affrontato la questione del vuoto di successione nelle officine indipendenti con la seconda edizione del Next Generation Campus
Il ricambio generazionale è una delle sfide che attendono le officine indipendenti nei prossimi anni, tema peraltro caro a SICURAUTO.it e già approfondito nel 5° Aftermarket Report. Per preparare i futuri leader del settore automotive a gestire il cambiamento e garantire la crescita delle proprie attività, Point S International (importante rete indipendente di specialisti nella manutenzione dei veicoli) ha organizzato in Provenza, in Francia, la seconda edizione del Next Generation Campus, un programma dedicato allo sviluppo delle competenze imprenditoriali e manageriali. L’iniziativa ha coinvolto giovani professionisti provenienti da nove Paesi, con l’obiettivo di fornire loro strumenti concreti per affrontare le sfide del mercato del post-vendita.
RICAMBIO GENERAZIONALE: UNA SFIDA PER LE OFFICINE INDIPENDENTI
Il tema della successione riguarda da vicino le imprese familiari del settore automotive. Secondo il rapporto Deloitte Private 2026 “Family Business Succession Planning and the Next Generation”, il 40% delle imprese a conduzione familiare sta affrontando o prevede di affrontare un cambio di leadership entro il prossimo decennio. Tuttavia, solo il 37% degli intervistati ha fiducia nella preparazione della prossima generazione di leader.
Lo stesso rapporto evidenzia che il 37% degli intervistati considera lo sviluppo delle capacità di leadership e gestione una delle principali sfide per i futuri responsabili aziendali. È in questo contesto che Point S ha sviluppato il Campus, con l’intento di sostenere la crescita dei giovani professionisti della propria rete indipendente di rivenditori di pneumatici e officine e aiutarli a prepararsi a prendere in mano le attività.
FORMAZIONE PRATICA PER CRESCERE E FIDELIZZARE I CLIENTI
Riprendendo la struttura della prima edizione del 2025, il Next Generation Campus si è concentrato su quattro aree di crescita: individuale, del team, dell’azienda e dell’intera comunità Point S. Durante una settimana di coaching, analisi di mercato e sfide pratiche, i partecipanti hanno lavorato per mettere alla prova il proprio approccio imprenditoriale, collaborare con gli altri e trasformare le proprie ambizioni in azioni concrete e misurabili.
Con il supporto di un gruppo di istruttori, i giovani professionisti hanno approfondito come individuare nuove opportunità di crescita, acquisire e fidelizzare i clienti e sviluppare una visione più ampia rispetto alla propria attività. Le esercitazioni quotidiane basate sulla collaborazione e i workshop hanno contribuito alla definizione di un piano di crescita strutturato e personalizzato, che ciascun partecipante ha portato con sé al termine dell’esperienza.
Il valore del percorso è emerso anche dai riscontri dei partecipanti, che hanno sottolineato la concretezza delle sfide proposte e la possibilità di individuare i propri punti deboli, acquisendo indicazioni da applicare direttamente con il proprio team.
LEADERSHIP E PERFORMANCE: PREPARARE LE OFFICINE AL CAMBIAMENTO
Per Point S, investire nella prossima generazione significa andare oltre l’aumento delle vendite e l’espansione dell’attività. L’obiettivo è formare imprenditori capaci di guidare le persone, comprendere i clienti, prendere decisioni commerciali informate e trasformare le idee in azioni.
“Il feedback ricevuto dal Campus di quest’anno dimostra esattamente perché investire nella prossima generazione sia così importante“, ha dichiarato Fabien Bouquet, CEO di Point S International. “Ciò che è stato particolarmente incoraggiante quest’anno è stato vedere i partecipanti passare da idee a piani concreti. Si sono messi alla prova per individuare opportunità e riflettere su come creare valore di lunga durata per i propri team, i propri clienti e i propri business“.
Bouquet ha inoltre sottolineato come l’evoluzione del settore automotive porterà i futuri responsabili delle attività indipendenti ad affrontare sfide che le generazioni precedenti non avrebbero potuto prevedere. Il compito di Point S è quindi fornire loro la fiducia e le competenze necessarie per rispondere a questi cambiamenti e costruire aziende di successo nel lungo periodo.
Il Next Generation Campus combina sviluppo pratico del business, preparazione alla leadership e confronto con una rete internazionale di colleghi. Attraverso questo programma annuale, Point S punta così a sostenere una nuova generazione di leader indipendenti del settore automotive, aiutandoli a prepararsi al cambiamento e a far crescere le proprie attività all’interno della rete.